HAPPY 2026 – start van het nieuwe werkjaar!

Op dinsdag 3 februari verzamelden netwerkmedewerkers uit de 18 regio’s in Brussel om samen het nieuwe werkjaar af te trappen. Tijdens deze bijeenkomst stonden we stil bij belangrijke ontwikkelingen die in 2026 impact zullen hebben op de netwerken en actieplannen, zoals:
 

• Een nieuwe focus op monitoring en evaluatie.
• Extra aandacht voor de finaliteit “bridging en sociale cohesie”.
• Nieuwe beleidsinitiatieven, waaronder de oproepen Oefenkansen Nederlands en Sociale Cohesie.

Daarna stond het thema TOEGANKELIJKHEID centraal. Via een speeddating-sessie konden regio’s snel kennismaken met interessante praktijken en aanpakken uit andere regio’s. Het Agentschap Integratie en Inburgering deelde een aantal tips & tricks en stad Brugge demonstreerde de nieuwe tool “Kom maar af”.
 

Met welke inzichten gaan de regio’s aan de slag? 

• Samenwerking met trajectbegeleiders: is essentieel om beter in te spelen op noden en gerichte acties rond toegankelijkheid uit te werken. Ook in regio’s waar trajectbegeleiders beperkte ruimte hebben, blijven netwerken creatief zoeken naar mogelijkheden om samen te werken.
• Investeren in matchmakers: is nodig om de “warme” brug te slaan naar organisaties. Regio’s die hier tot nu toe beperkt op inzetten, zijn gemotiveerd om te onderzoeken hoe matching in hun regionale context kan worden uitgebouwd.
• Organiseren van vrijetijdsmarkten: fysiek samenbrengen van nieuwkomers en vrijetijdsaanbod verlaagt drempels. Mits de juiste voorbereiding – bijvoorbeeld aanklampend uitnodigen via de juiste communicatiekanalen en goede briefing van organisaties – zijn vrijetijdsmarkten een sterke praktijk.
• Ondersteuning bij tools en materialen: tools en materialen zijn er bij de vleet, maar ondersteuning bieden bij de effectieve implementatie ervan maakt écht het verschil. Investeren in procesbegeleiders speelt in op een reële behoefte.
• Invoeren van de toegankelijkheidstoets: naar analogie met de armoedetoets. Een interessante praktijk uit stad Gent, die breder kan worden ingezet.
• Gebruik maken van bestaande platformen zoals cultuur- en sportraden: deze vormen handige kanalen om ingang te vinden bij de organisaties. Door samen te werken met de koepels kunnen krachten op het terrein worden gebundeld.
• Juiste communicatiekanalen en – boodschap gebruiken: communicatie is key in het werken aan toegankelijkheid: zoek welk kanaal werkt voor de doelgroep, maak uitnodigingen niet vrijblijvend en werk aanklampend.
• Toegankelijkheid breder kaderen dan “inburgering”: werken aan toegankelijkheid is niet enkel in het belang van inburgeraars. Dit inzicht is belangrijk om ook landelijke gemeenten met weinig nieuwkomers te overtuigen van de waarde.
• Urgentie creëren bij aanbodorganisaties: een organisatie ervaart vaak pas de nood om aan toegankelijkheid te werken wanneer ze effectief met nieuwkomers in aanraking komt. Toeleiding gevolgd door doelgerichte vorming en ondersteuning werkt uitstekend.

Als afsluiter gaf het Agentschap Binnenlands Bestuur toelichting bij de nieuwe oproep Sociale Cohesie. 

Daarna was het hoog tijd voor de receptie, waar de netwerking en uitwisseling op een fijne manier werd voortgezet.