18 projecten pakken werkstress in transport en handel aan
In het voorjaar van 2026 lanceerde Europa WSE de projectoproep ‘Stuur je werk’ om werkstress, fysieke belasting en routinetaken aan te pakken in de transport en handelssector. 18 projecten werden goedgekeurd en krijgen de komende tijd tot 80% Europese en Vlaamse cofinanciering.
Hoge werkdruk en lage autonomie
De Werkbaarheidsmonitor is een driejaarlijks grootschalig onderzoek van de Vlaamse overheid en de SERV dat de kwaliteit of werkbaarheid van banen in Vlaanderen in kaart brengt. Uit het laatste onderzoek van 2023 bleek dat 33,5% van de werknemers in de handelssector werkstressklachten heeft en 20,8% gedemotiveerd is. In de transportsector liggen die cijfers nog hoger: 35,5% heeft stressklachten en 25,4% geeft motivatieproblemen aan. In beide sectoren wegen het routinewerk, de hoge werkdruk, de zware fysieke lasten en de beperkte autonomie door op het welzijn van werknemers.
18 bedrijven en partnerschappen krijgen groen licht
Met de projectoproep ‘Stuur je werk’ wil Europa WSE bedrijven in de sector stimuleren om daarmee aan de slag te gaan. 22 bedrijven dienden een projectvoorstel in. Daarvan kregen 18 bedrijven en partnerschappen groen licht:
- Multi Group Services (promotor), De Kinderplaneet en Multi Bazaar
- Torfs
- Quatra International (promotor), Quatra, Quatra Transport en Quatra Transport International
- Vervoer Van Dievel
- Biervliet Freez Center (promotor) en Baba Trans
- Goed Hulpmiddelen
- Claes Distribution (promotor), Claes Machines en Group Claes
- Kuehne + Nagel
- Mervielde (promotor), Tanktransport P. Vereecke & Zonen, Transport Van Heesvelde en Tramer
- Van Opstal & Co
- Menatam (promotor) en Eggo Group
- General Services Antwerp
- Bleckmann België
- Mennens Belgium
- Tanbe
- Xwift
- Brouwerij Roman (promotor) en Cobrero
- Ghent Handling and Distribution
Wat zijn de volgende stappen?
- Elk bedrijf maakt in een eerste fase een risicoanalyse om om de grootste knelpunten bloot te leggen. Dat gebeurt met interviews en focusgroepen.
- In een tweede stap leggen ze de prioriteiten vast, rekening houdend met dringendheid, haalbaarheid en impact.
- De bedrijven zetten die prioriteiten om in een actieplan, met concrete doelen, acties, verantwoordelijken en deadlines.
Van voorspelbare uurroosters tot ergonomische verbetertrajecten
In elk bedrijf spelen er andere uitdagingen. Tussen de projecten zitten acties rond:
- Voorspelbare planningen: voor een beter evenwicht tussen werk en privé werken bedrijven aan vaste basisroosters, digitale planningssystemen en meer inspraak in de planning.
- Betere begeleiding van personeel: met een groot aantal flexi-jobbers, uitzendkrachten en jobstudenten is er veel verloop. Bedrijven werken aan een buddysysteem en checklists voor starters, en meer regelmatige overlegmomenten met de leidinggevenden.
- Meer afwisseling in taken: door jobrotatie en jobcrafting krijgen werknemers de ruimte om meer taken te doen die bij hun talenten en interesses passen.
- Meer aandacht voor mentale veerkracht: enkele bedrijven experimenteren met coaching van medewerkers op de werkvloer en leidinggevenden krijgen training om mentale problemen sneller te herkennen.
- Ergonomische verbetertrajecten: bedrijven laten werkposten en werkprocessen onderzoeken om het werk fysiek minder belastend te maken.
Nieuwe deadline: 30 juni 2026
Was jouw bedrijf te laat om deel te nemen aan de eerste projectoproep? De oproep staat opnieuw open. Je kunt projecten indienen tot 30 juni 2026. Je vindt de oproepdocumenten en een video van het infomoment bij Stuur je werk.